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一、海博的企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)志的內(nèi)涵
用海博的英文譯音和中文組合為創(chuàng)作思路，體現(xiàn)了時代感和國際化。HABO由HAIBAO演變而來，其英文讀音為[haibo]，藍(lán)色和紅色為標(biāo)志的主色調(diào)。
藍(lán)色代表浩瀚的大海，是“海博”中的“海”的具體化、形象化和延伸，意喻海博集團(tuán)海納百川、兼收并蓄、有容乃大的博大胸懷和戰(zhàn)略眼光，更意喻海博集團(tuán)廣闊的發(fā)展前景。
紅色象征著激情、熱烈、旺盛的生命力，把“A”進(jìn)行藝術(shù)變形，有“凌空突起、高聳云霄”之勢，意喻海博集團(tuán)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，傳達(dá)了“超越，才能更優(yōu)越。”的企業(yè)精神。三角形體現(xiàn)出集團(tuán)堅如磐石的根基，又暗藏“萬丈高樓平地起”的深刻內(nèi)涵，突出海博集團(tuán)的行業(yè)特征，賦予標(biāo)志獨(dú)一無二的識別意義。整個LOGO用藍(lán)色和紅色鮮明對比，在視覺上形成了強(qiáng)有力的沖擊力。
二、海博集團(tuán)的核心價值觀
1、企業(yè)精神：超越，才能更優(yōu)越。
集團(tuán)在近十?dāng)?shù)年的發(fā)展過程中，從無到有、從小到大、從威尼斯到海博紅樹林小區(qū)實現(xiàn)超越式飛躍、從名不經(jīng)傳到知名企業(yè)，期間有一種精神一直在指引、激勵著海博員工不斷進(jìn)取和發(fā)展，并創(chuàng)造了海博房產(chǎn)品牌，這精神便是：追求卓越，自強(qiáng)不息，不斷創(chuàng)新，不畏艱難勇攀登，這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神動力。
超越有兩層含義：
一是不斷超越自己過去的成績；
二是永遠(yuǎn)超越別人，引領(lǐng)行業(yè)。
優(yōu)越有兩層含義：
一是開發(fā)的樓盤生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越優(yōu)越；
二是帶給業(yè)主和顧客的生活越來越優(yōu)越。
超越，才能更優(yōu)越！對業(yè)主與顧客，意味著海博了解你的需求，創(chuàng)造一個超越夢想的生活天地；對員工，意味著海博了解你的追求，提供一個成就自我、超越自我的理想平臺；對社會，意味著海博了解時代的需要，樹立一個超越同行業(yè)，不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)形象；
2、企業(yè)的團(tuán)隊精神：精誠協(xié)作 高效開放 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)
高效：企業(yè)群體具有飽滿的精神和良好的精神狀態(tài)，反應(yīng)迅速，思維敏捷，工作效率高，能有效地控制經(jīng)營成本。
開放：企業(yè)群體具有開拓進(jìn)取的精神、海納百川的胸懷和較強(qiáng)的吐舊納新的能力。工作方式、思想觀念新，接受新事物快，能與時俱進(jìn)。
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)：團(tuán)結(jié)一致是企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大動力，只有每一名員工能很好的融入團(tuán)隊，員工才有展現(xiàn)自我的舞臺和機(jī)會。集團(tuán)提倡奉獻(xiàn)精神，以大局利益為重，把視企業(yè)為家的主人翁精神和奉獻(xiàn)精神融入企業(yè)，要干就干最好的，盡心盡責(zé)，全力以赴，優(yōu)秀的事業(yè)是優(yōu)秀的人才干出來的。
3、學(xué)習(xí)觀：勤于學(xué)習(xí) 善于學(xué)習(xí) 終身學(xué)習(xí)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和信息成為最重要的資源，企業(yè)以快變、創(chuàng)新求效益。因此，企業(yè)競爭就是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的競爭，而創(chuàng)新更要依賴于知識的積累。我們要逐步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)模式，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使組織內(nèi)部成員通過學(xué)習(xí)更加善于自主管理、善于學(xué)習(xí)。主動超越自我，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的局面。只有成功地激發(fā)群體智慧，并始終保持組織內(nèi)成員在更高層次上的目標(biāo)一致，才能提高群體的創(chuàng)造力，企業(yè)才有可能取得長久的成功。
4、企業(yè)的人才觀：人人是人才，相馬兼賽馬。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只以一種“相馬”作為一種人事管理制度不太符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。單純通過“伯樂”很難最大限度地發(fā)掘和選用優(yōu)秀人才，我們的目標(biāo)是改革集團(tuán)的人事制度，建立具有現(xiàn)代意識和競爭意識的人才選用和激勵機(jī)制，為“賽馬”營造良好的氛圍，為員工搭建廣闊的舞臺。我們認(rèn)為集團(tuán)所有員工都是可以造就的人才，讓員工個人的價值和能力在工作上充分得到體現(xiàn)和提升，用自己的工作來贏得尊重和成就，自己跟自己賽馬。